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| ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 中小企業経営者が、お金を残し,幸せセミリタする方法 第2号 http://ohendan.net (応援団ドットネット） ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ───────────────────────────────── 【 目 次 】 ■１ 中小企業経営者の目標って，何だろう ■２ このメルマガの内容 （ご注意：1中小企業経営者の目標って何だろう ２このメルマガの内容 については、このメルマガの趣旨について書いています。 初めてお読みになる方は、コチラをご覧下さい。 それ以外の方は、３番からご覧下さい。） ■３ 戦略的な助成金の活用方法 ■４ 経費削減ワンポイント ■５ 編集後記 ───────────────────────────────── ■１中小企業経営者の目標って，何だろう １：会社の年商を、とにかく上げること ２：会社の従業員を、増やして、会社を大きくすること ３：会社に、利益を残すこと ４：会社を上場させること・・・・・etc これらは、すべて、正しいことで、私が、これを否定するつもりは 一切ありません。 しかし、これらは、すべて、大企業の経営者が、目指すべきものでは ないでしょうか？ 中小企業の経営者が、目指すべき目標は、ズバリ 会社でシッカリ稼いだお金を、社長に残し、幸せセミリタすること ではないでしょうか？ それでは、幸せセミリタって何でしょうか。？ 幸せセミリタとは、 １：社長である自分が、いなくても、会社が順調に運営され、社長が、 肉体的、時間的に会社に拘束されない。 ２：それでいて、会社の運営に関して重要なことは、社長が全て把握 できている。 ３：又、それに見合った、役員報酬をシッカリ受け取る。 ４：完全リタイアではないが、いわば、セミリタの状態 のことをいうと、私は、考えています。 私自身も、中小企業の社長として、これを 夢見ています。 将来は、１年のうち半分を海外、半分を日本で、すごしたいと 思っています。 今、現在、４４歳ですが、５０歳になったら、ピースボートに 乗りたいと思っています。 それには、５ヶ月くらいの間、私が いなくても、会社が、回るようにしなければ、なりません。 ところで、中小企業の社長って、大変ですよね。 資金繰り、従業員のこと等、いつも頭の中は、会社のことで いっぱいで、気が休まることがありませんね。 又、責任が重いですよね。自宅を担保に入れている人も多いでしょう。 （私の実家も、自営業で、実家は担保に入っています。） それでいて、万が一、会社が倒産した場合にも、何の保証もありません。 失業保険もありませんもんね。 それを考えると、会社の規模ばかりを大きくしても、最終的に 、 社長自身が、幸せでなければ、意味ありませんよね。 それでは、どうすれば、中小企業経営者が、お金を残し、 幸せセミリタできるのか？ このメルマガでは、そのための方法について、いろいろな提言をさせていただき また、逆に、ご一緒に考えていきたいとおもいます。 皆さん、ご一緒に、幸せセミリタを目指しましょう！！ また、中小企業経営者の方だけではなく、今後、「起業」を目指している「未 来の社長」にも起業する前から、是非、読んでほしいと、思います。 ───────────────────────────────── ■２ このメルマガの内容 それでは、どうすれば、社長がお金を残し幸せにセミリタできるのでしょうか？ それには、会社自体の、お金の対策が必要なことは、言うまでもありませんね！ １：会社に、はいってくるお金を増やす・・・・・売上を伸ばす インターネットを活用した、新たな収益構造を作る 新規の事業部門を立ち上げる 戦略的に助成金、補助金を活用する etc ２：会社から、出て行くお金を、減らす・・経費削減で無駄な出費を減らす 金利を減らす 節税により、無駄な税金を減らす etc ３：会社のお金・・・・・・・思わぬ事故、また取引先の倒産等により 自分の会社から、お金が出て行き、最悪の 場合には、連鎖倒産することを、避ける etc このメルマガでは、こういったことに対する、具体的な方法、やり方について書いていきます。 ───────────────────────────────── ■３ 戦略的な助成金の活用方法 前回の 、続きです。 前回は、特定求職者雇用開発助成金について 書きました。 前回読んでないので、何のことだか わからんぞーという方は・・・・・ 下記をまず読んでください。 （お分かりの方は、読み飛ばしてくださいね。） ココカラ ───────────────────────────────── 助成金の中でも、貰いやすいものとして、 特定求職者雇用開発助成金が、あります。 大まかに言うと、６０歳以上の社員を雇用すると、給料の３分の１が、 国から、助成されるというものです。（但し、その人については１年間） 詳しい内容は、コチラ http://jyoseikin.ohendan.net/jyoseikinnrisuto/tokuteikyuusyokusya.html 大企業の中には、これを上手く活用している会社がいっぱいあります。 皆さんの、周りで、次から次へと、ヤケに年寄りが、入社している会社 はありませんか？例えば、ガードマンの人って、最近、年寄りが多いと おもいません ？このような会社は、多分、これを活用しています。 皆さんの会社の中でも、６０歳以上の方でも、充分に、行える業務 がある場合は、これを活用しない手はないですよ！ では、どうやって、具体的に人を採用すればよいのか？ 答えは、職安に募集をかける時に、６０歳以上の人を 採用したい旨を、伝えるということです。 男女雇用均等法の施行により、求人の際に、 「男性だけ求む」という求人は、できなくなりました。 しかし、年齢に関しては、「６０歳以上の人求む」 という求人はできるのです。 国も、６０歳以上の人を、採用してくれる企業を 応援しているんですよね。 又、市町村によっては、さらに独自の制度で、高齢者雇用 を応援しているようです。 ───────────────────────────────── ココマデ そこで、まず、自分の住んでいる近くの市で 調べてみました。 その結果は、 １：八千代市、成田市、船橋市は、雇用促進奨励金という制度あり 佐倉市はなし ２：５５歳以上６５才未満の高齢者を雇用した場合 （但し、八千代市は６０歳以上６５才未満） 八千代市で１００００円、成田市で１７０００円、船橋市で１５５００円 の補助が、貰える。（但し１年間） ３：新規採用だけでなく、６０歳で、定年退職した人を 再雇用した場合も、貰える。 ４：特定求職者雇用開発助成金と、両方貰える。 というものです。！！ これ皆さんご存知でした。？ 実は、私も、最近、知ったのです。（汗） これって、大きいですよ。 例えば、成田市で月給２１万で、この条件に該当する 高齢者を、雇った場合 特定求職者雇用開発助成金から７万円 成田市の雇用促進奨励金から１７０００円 支給されますから １年間で、２５２万円の給与のうち １０４万４０００円が補助されることになります。！！ これを、知っているのと、知らないのとでは 大きな違いですすよね。 このように、知らないで、みすみす損している ことも多いですよ。 まずは、ご自身の、会社のある市町村に 電話をかけて聞いてみてください。！！ ───────────────────────────────── ■４ 経費削減ワンポイント（人件費削減その１） ───────────────────────────────── ノー残業デイを設けよう！！ ダラダラ残業は、百害あって一利なし！ １週間に１日は、ノー残業デーを設け 早帰りしましょう！ これによって、間違いなく効率が上がり しかも、経営者にとっては、無駄な残業代の支払いも減り 合理的な人件費の削減ができます。 私の、前職の企業でも、これを実行して、効率が 上がりました。 毎日、毎日、お父さんの帰りが遅くて、子供の 寝顔しか見れないというのは、異常です。 早く、そういう企業文化は、変えなけれがなりません。 いきなり毎日早帰りは、無理でしょうから まずは、週１日のノー残業デーから取り組みましょう！ 最初、実行するのに、勇気が要りますが、 社長自らが、率先して実行してください！ 絶対に、例外は、認めては失敗します。 （特に、管理職は残って、部下だけ帰そうとすると ダメですよ！ 部下は、上司の顔色を伺って帰らなくなります。） ■５ 編集後記 最近、メルマガを出したことによって、いろいろな人と お話したり、お会いすことが、増えました。 皆さん、自分にはないすごい点を、もっていらっしゃる 方ばかりです。 先日は、なんと、メルマガ界の大御所、「神戸ウェブサービス」の 田渕さんとお話させていただきました。！！ 詳しい内容は、又後日、ご紹介しますが、 こういった成功者の方に、共通しているのは、とにかく 滅茶苦茶、親切です。 これでもかというくらい、自分の知っていることを、先に 人に与えようとしてくれます。 本当に、感激することが多い今日この頃です。（笑） ───────────────────────────────── 幸せセミリタ伝道師 野村大作 起業と企業の応援団 野村社会保険労務士ＦＰ事務所 ホームページ： http://ohendan.net E-mail: info@ohendan.net 配信解除は http://www.mag2.com/m/0000173365.htm ───────────────────────────────── |
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